面对净水器市场环境的千变万化，以及国外品牌的深入，使得国内净水器企业“压力山大”，企业的生存空间逐渐减小，抢占市场份额更加艰难，对此，国内净水器企业还需从容应对，以差异化固己。

　　行业“外来客”大量涌入 国内净水器企业如何绝地反击?

　　国内净水器企业要“反围剿”需提升竞争力

　　面对外国净水器品牌的疯狂涌入，国内净水器企业并未做好长期作战准备，当大量的洋品牌来袭时，本土净水器企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我们净水器企业数量不够，而是质量不足。

　　我国净水器行业门槛较低，在长年累月的发展过程中，创造力不足，久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气，最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地，那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”，同质化严峻的净水器行业就是如此。

　　净水器行业同质化现象严重，行业创新水平低，对外来风险的抵御能力薄弱。净水器洋品牌入主国内市场，除了看中国内的消费市场以外，也对国内净水器行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内净水器企业竞争力不足，给国外净水器企业大开方便之门，外来净水器企业甚至不费吹灰之力。

　　国内净水器企业要绝地反击需固己

　　本土净水器企业面对“被围剿”困境，如何突围是关键，绝地反击才是硬道理。那么问题来了，净水器企业应该怎么突围、怎么反击呢?

　　要想重夺江山，净水器企业需抓住症结所在，从自身出发，只有先强大自己才能战败敌人。我国净水器企业最终还需回到创新力问题，加强产品创新，打造差异化产品，走出同质化困局。细看洋品牌净水器，质量过硬有保障，个性差异化特色明显，相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主净水器品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。

　　物以稀为贵，净水器企业需用差异化的方式规避价格战，调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌，走出“被围剿”，需先固己。

　　在净水器行业竞争激烈的当下，特色就是差异化最明显的竞争力，国内净水器企业只有绝地反击，才能在市场脱颖而出。

文章来源：中华净水器网