回看2017年，净水器行业风雨多多，而崭新的一年即将来临。对于国内净水器企业来说，不缺产品，不缺理念，不缺市场，缺的是人才，是能把资源整合起来的人才。而净水器企业的现状是，人才流失非常严重，因此，净水器企业应该着手做好企业的管理了。

　　留住优秀人才 净水器企业做好管理是关键

　　净水器等家电行业人才流失问题频现

　　从去年底开始，净水器行业便频繁出现高层人员跳槽、精英人才流失的现象，部分净水器企业便纷纷贴出了招聘信息。不管是家居建材行业圈内群员转发，还是刊登招聘公告，人才需求的信息不绝于耳。净水器企业招工难的情况由来已久，尤其是近两年来，由于房地产市场受到打压，与其密切相关的净水器行业也如霜打了的茄子，有点萎靡不振，各个净水器企业的销售状况也深受牵连。业务的开拓困难系数上升，收入的降低，令原本就缺乏企业忠诚度的某些业务人员跳槽甚至转行。在这种情况下，净水器企业亟需想方设法引进优秀人才，为公司打造出一支强大的队伍。

　　引进人才 注重净水器企业的团队建设

　　一个优良的工作团队对于净水器企业的发展是至关重要的。每个企业的管理体系都不一样，故反应出来的管理问题也各不相同，但是很多问题或多或少都是因为管理的某一个环节的薄弱而引起的。因此，一个良好的团队管理奠定一个净水器企业良好的发展空间。

　　细节决定成败，管理创新照样也不能忽视细节，通过精准的科学管理，可帮助净水器企业提高效率和效益。净水器企业管理者对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。

　　随着越来越多竞争者涌入净水器行业，未来净水器市场竞争必将更为激烈，在这种情况下，净水器企业从现在开始，做好团队建设至关重要。

文章来源：中华净水器网