如今，随着净水器行业竞争加剧，净水器行业的利润增长开始呈平缓增长的趋势，在逐渐微利的状况之下，净水器厂家需抓住成本控制成为了关键，也应该从不同的视角方面降低损耗。只有这样我们才能走的更远。作为净水器十大品牌，直饮机第一品牌的将从以下几个方面来加强内部管理，提升品牌竞争力。

　　在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在净水器生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持净水器企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立净水器生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。

　　第二、净水器从整体布局中节约成本

　　战略布局是对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。净水器有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在战略布局的含义里，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。

　　第三、净水器将优化结构简化人员

　　企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。为此将按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化；同时，也将按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象；以此达到规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

　　第四、净水器挖掘资金管理窍门

　　净水器企业的内部资金运行要实现“一活、二快、三节约”。所以加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率；严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。

　　事实上只有净水器厂家管理更加到位了，想增加业绩那是分分钟的事情，所以目前净水器主要方向是加强企业的内部管理，把以前不好的一面全都“删掉”，让企业注入新的“血液”；从而在大争之世更好的巩固自己的品牌地位，增加自身品牌的竞争力；更好的赢得代理商的信赖，增加消费者的口碑好评率。

文章来源：中华净水器网