通常团队(Team)是指由员工和管理层组成的一个共同体，它通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。基于净水器行业属于一个近年才发展起来的新型行业，顾客从了解到购买需要一定的周期，那么要想把净水器做好，优秀团队的打造必不可少。

　　净水器企业：市场是残酷的 别再“为他人做嫁衣”

　　培养人才更需要留住人才

　　首先，净水器企业要注重对人才的选取和培养，建立完善的人才培育机制。企业要通过测试选择企业需要的人才，并对其进行完善的教育培训，发挥每个员工自身最大的潜力。

　　其次，企业要懂得留住人才。净水器企业不仅要培养人才，更要留住人才，否则不是成了“为他人做嫁衣”了吗?一方面，企业要完善自己的内部竞争机制，为员工提供较大的发展空间和良好的反正平台;另一方面，企业要懂得关心自己的员工，在这个人情逐渐淡漠的社会中，如果员工能够体会到来自企业的温暖和关心，必然会大大减少员工跳槽的几率。

　　最后，净水器企业要提升整体的人力资源结构。净水器企业要明白，“人才”不仅仅只是工作能力突出的绩优者，整个人力团队整体能力提升才是厉害的武器。只有发挥每个员工最大的价值，才会为企业的发展带来最大的助力。

　　打造“终端推广专员” 实现双赢

　　为了给经销商提供更为专业的服务，实现共赢，越来越多的市场部工作人员被推向终端，用来把握市场动向，协调宣传产品和发展客户关系，完成传媒推广的营销计划，并负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织和监督计划的实施等，业内将之称之为“终端推广专员”。

　　除此之外，某些净水器企业为了使工作更为系统，市场部的职能范围进一步扩大，产品开发、设计部等均被纳入市场部。

　　以前，人们对市场部的理解更多偏向于“花钱”，因此市场部并不为企业所关注。如今，随着企业对市场部的重视程度日渐加深，“大市场部”开始崛起，不仅重要性得以拔高，职能更加完善，薪资待遇和其所充当的角色也随之“水涨船高”。此外，市场部的职能也从单纯的广告设计扩展至品牌推广、活动策划、品牌建设等。

　　事实上，净水器企业如果拥有了优秀团队，不但企业经营能够蒸蒸日上，而且为企业市场的扩张也能打下坚实的基础。市场在不断成熟、消费者在不断成熟，净水器企业在考虑人才培养时，同时也实现了品牌推广，才能为整个净水器行业带来新的竞争模式和运营机制。

文章来源：中华净水器网